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農科公司召開一屆五次職代會 暨2020年工作會議

發布時間:2020/1/15 16:16:38 作者: 文章來源:本站 閱讀次數:


務實重行創新圖強為實現農科公司發展提升而努力奮斗

 

2020年115日上午,農科公司召開一屆五次職代會暨2020年工作會議。會議的主要任務是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,緊緊圍繞農科公司發展戰略,認真總結過去一年所取得的主要成果,研究部署2020年工作任務,團結廣大員工明確形勢、統一思想,動員廣大員工堅定信心,群策群力,凝聚智慧,為確保實現2020年工作目標而努力奮斗。

來自農科公司各條戰線的79名職工代表,22名先進集體代表以及先進個人參加了會議。

上午9時,農科公司一屆五次職代會在雄壯的國歌聲中開幕。農科公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記岳樹國主持會議。

農科公司黨委書記、董事長林昊分“務實重行的2019年,面臨的機遇與挑戰,創新圖強的2020年”三個部分向大會報告了工作。

在回顧過去一年的工作時林昊指出:2019年,農科公司迎來了養殖行業的黃金機遇期,同時又面臨著安全與環保監管壓力增大,國內養殖行業種源供應質量下降,企業運營資金極度短缺,市場營銷競爭激烈,營養餐新領域根基未穩等內外部諸多壓力。各級組織做到了上下同心、搶抓機遇、攻堅克難,以“強基固本年”活動為統領,堅持刀尖向內挖潛增效,積極深化企業改革,群策群力務實進取,著力夯實安全生產、經濟運行、技術管理、品牌營銷等運營基礎,實現了總體形勢穩中向好。

林昊強調:全公司2019年重點推進了八個方面的重點工作。一是安全基礎更加夯實。安全教育培訓更加系統,安全防治能力大幅提升,隱患排查整改力度加大,安全資質認證成果顯著,推進了安全可追溯體系建設。二是生產組織更加優化。優化了養殖運行模式,推行了生產管理機制創新,開展了“提質增效專項攻關”活動,“6S”管理持續深化。三是企業運營更加扎實。強化了生產計劃的嚴肅性,強化了全員精細化管控意識,制度流程體系進一步完善,風險防控進一步強化。四是財務管理更加精細。強化了應收帳款管理,加強了現金使用管理,加強了資金占用管理,加強了政策資金爭取。五是品牌建設更加務實品牌推廣成效顯著,營銷管理機制更加完善,產品研發取得了新成果,市場拓展開創了新局面。六是企業改革更加深化。法人治理結構進一步完善,機構改革進一步深化,薪酬改革激勵效果顯著,引資引智工作打開新局面。七是科技成果更加凸顯。實施了填飼工藝研發,“五小”攻關出成效,高端研發取得新突破。八是黨建引領更加顯著。強化思想教育堅定發展信心。夯實黨建基礎強化責任擔當。融入中心工作服務改革發展。正風肅紀營造風清氣正環境。發揮政治優勢促進和諧發展。

在肯定2019年工作成績的同時,林昊客觀地分析了制約農科公司發展的重點問題。一是資金嚴重短缺制約企業發展。二是安全管理面臨多重挑戰。三是養殖業規?;偁幦遮吋ち?。四是市場營銷仍是企業短板。

在科學分析農科公司面臨的機遇時林昊指出:2020年,農科公司市場形勢總體向好,行業政策總體利好,吉煤集團支持力度增加,外部環境凝聚發展合力,自身基礎更加夯實。我們要站在吉煤集團發展高度,科學研判形勢,把握形勢,咬定目標不放松,努力將正方公司打造成國內行業領先、國際行業領跑的肥肝名企;將卓越公司打造成吉林省地標性肉雞行業名企;實現中央廚房復制連鎖目標,打造東北放心餐飲名企;讓生物公司創出高端食品名品名牌;弘德貿易實現規模效益雙增長;將農科公司全面建成長白山第一門戶綠色食品基地,成為吉林省“生態型、效益型、科技型”現代農牧企業。

林昊明確了農科公司2020年指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以吉煤集團第一次黨代會和三屆一次職代會精神為指導,以發展提升為中心,堅持黨對一切工作的領導,深入推進企業改革,刀尖向內挖潛增效,持續深化科技創新引領,堅持向管理要效益、向市場營銷要效益、向高質高效要效益,動員廣大干部員工高站位、講擔當、講奉獻,堅決實現2020年各項經營指標任務,全力實現農科公司發展質量再提升、經濟效益再提升。

林昊提出了2020年安全生產和主要經營指標:安全生產堅決實現管控目標,營業收入實現8億元。

在部署2020年工作任務時林昊強調:2020年,是“十三五”向“十四五”邁進的最后一年,困難與希望同在、風險與機遇并存,我們要堅信“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”,寧可苦干,決不苦熬,我們要把壓力轉化為戰勝困難的動力,要讓機遇堅定我們戰勝困難的信心,凝心聚力實現發展提升。重點抓好七個方面的工作。

(一)持續推進安全管理再提升。一是筑牢安全思想防線。二是強化安全長效管控制度建設。三是加快安全管理“四化”進程。四是強化安全責任落實。五是加大安全監管力度。

(二)持續推進高效生產再提升。一是要嚴格落實生產計劃。二是要積極盤活閑置資產。三是要強化降成增效。四是要加強團隊建設。

(三)持續推進運營管理再提升。一是堅持問題導向抓管理。二是提升全員管理意識。三是重點強化資金管理。四是改進作風抓管理。五是嚴格落實經營考核。

(四)持續推進營銷水平再提升。一是加強隊伍思想建設。二是加強渠道建設。三是努力提升產品銷量。四是進一步加強品牌建設。

(五)持續推進科技創新再提升。一是強化自主創新。二是推廣應用新設備。三是突出重點項目攻關。四是強化科技人才儲備。五是完善科技創新管理制度。

(六)持續推進改革成效再提升。一是抓住國務院國企改革“雙百行動”契機。二是推進職業經理人機制改革。三是多元并舉推進項目建設。四是全力推動股權多元化改革。

(七)持續推進黨建工作再提升。一是鞏固主題教育成果,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。二是深化形勢任務教育,進一步打造凝心聚力良好局面。三是強化黨員學習教育,全面激發基層黨組織活力。四是落實黨建主體責任,充分發揮黨的領導核心作用和戰斗堡壘作用。五是推進黨風建設和反腐敗工作,營造風清氣正局面。六是做好和諧企業建設,維護農科公司的整體穩定。

會上,農科公司黨委委員、副總經理霍慶祥宣讀了《農科公司“發展提升年”活動方案》《關于表彰先進集體和先進個人的決定》,并對2019年度明星班組、勞動模范、生產標兵以及吉煤集團職工技術創新獎項進行了表彰獎勵。

會上,各成員企業主要負責人分別遞交了書面表態發言,林昊與各成員企業負責人簽訂《2020年生產經營目標責任狀》。

農科公司黨委委員、工會主席叢良學宣讀了《大會決議》,與會職工代表審議并通過了《大會決議》。

岳樹國作了會議總結,并就貫徹落實好會議精神提出了四點要求。一要大力宣傳貫徹好會議精神。二要加強落實各項工作部署。三要切實強化責任擔當。四要認真做好春節和“兩會”期間的安全穩定工作。

會議在莊嚴的《國際歌》聲中圓滿落下帷幕。


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